Atestados e absenteísmo
Ansiedade, depressão e esgotamento já estão entre as principais causas de afastamento no Brasil. Cada ausência sobrecarrega quem fica e desacelera a operação.
Atestados em excesso, turnover, conflitos e lideranças esgotadas custam caro. Ajudo empresas de até 50 colaboradores a identificar, prevenir e gerenciar os riscos psicossociais exigidos pela NR-1, com método, evidências e cuidado real com as pessoas.
Organizações que já confiaram neste trabalho







O adoecimento emocional raramente aparece na planilha com esse nome. Ele aparece como falta, pedido de demissão, retrabalho e processo trabalhista.
Ansiedade, depressão e esgotamento já estão entre as principais causas de afastamento no Brasil. Cada ausência sobrecarrega quem fica e desacelera a operação.
Pressão mal gerida e lideranças despreparadas expulsam talentos. Rescisão, recrutamento e treinamento de substitutos consomem margem e conhecimento.
Sem gestão dos riscos psicossociais, a empresa fica exposta a autuações da NR-1 e a ações por assédio, burnout e doença ocupacional.
Sou psicanalista, Master Practitioner em Programação Neurolinguística, mediador de conflitos e hipnoterapeuta clínico. Levo para dentro das empresas uma leitura profunda do comportamento humano e a transformo em ações práticas de gestão.
Adoecimento, turnover e passivo trabalhista nascem da forma como a empresa organiza o trabalho, a pressão e os conflitos. É aí que eu atuo.
“Obrigações em dia não resolvem a dor que o colaborador sofre calado.”Conheça minha trajetória
Cada frente pode ser contratada de forma isolada ou integrada em um programa contínuo de saúde mental e conformidade com a NR-1.
Identificação, avaliação e controle dos riscos psicossociais exigidos pela NR-1, com inventário, plano de ação e evidências prontas para integrar o PGR da sua empresa.
Programa para reduzir atestados, prevenir o burnout e criar um ambiente de trabalho emocionalmente seguro, com ações práticas e indicadores acompanhados mês a mês.
Mentoria e treinamento para gestores conduzirem pessoas sob pressão com equilíbrio emocional, comunicação clara e capacidade de prevenir o adoecimento da equipe.
Mediação estruturada para resolver conflitos entre colaboradores, setores e lideranças antes que se transformem em afastamentos, denúncias de assédio ou processos trabalhistas.
Palestras e treinamentos sobre saúde mental, riscos psicossociais, prevenção do assédio e comunicação para SIPAT, CIPA, convenções e encontros de liderança.
Um diagnóstico inicial mostra quais riscos são prioridade na sua empresa.
Agendar diagnósticoEstruturado para atender ao ciclo de gerenciamento de riscos da NR-1 e para gerar mudança de comportamento, não apenas papel na gaveta.
Escuta estruturada, questionários e análise de indicadores (atestados, turnover, conflitos) para mapear os fatores de risco psicossociais.
Classificação dos riscos, prioridades, responsáveis e prazos, com documentação pronta para integrar o PGR da empresa.
Desenvolvimento de lideranças, mediação de conflitos, rodas de conversa e treinamentos que mudam a forma de trabalhar.
Acompanhamento de indicadores e registros que comprovam a gestão contínua dos riscos em caso de fiscalização.
NR-1 não é sobre burocracia e sim, sobre cuidado real.
Danilo MiguelNão encontrou sua dúvida? Envie pelo formulário: respondo pessoalmente.
Ver todas as perguntasDesde a atualização da NR-1 (Portaria MTE nº 1.419/2024), os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho, como sobrecarga, metas abusivas, assédio, falta de autonomia e conflitos, devem ser identificados, avaliados e controlados dentro do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), com registro no inventário de riscos e plano de ação do PGR. As autuações começaram em 26 de maio de 2026.
Sim. A NR-1 se aplica a toda organização com empregados regidos pela CLT. Microempresas e empresas de pequeno porte podem ter tratamento diferenciado em alguns pontos previstos na própria norma, mas isso não elimina a necessidade de avaliar e controlar os riscos psicossociais.
Não. É uma intervenção organizacional estruturada: diagnóstico dos fatores de risco, plano de ação, desenvolvimento de lideranças, mediação de conflitos e acompanhamento de indicadores. O foco está na forma como o trabalho é organizado, não em tratar individualmente cada pessoa.
Depende do porte e da maturidade da gestão. Para empresas de até 50 colaboradores, o diagnóstico inicial e o plano de ação costumam ser estruturados em poucas semanas; a intervenção e o monitoramento são contínuos, como prevê a própria NR-1.
Sim. O atendimento presencial acontece em Pouso Alegre (Rua Cel. Otávio Meyer, 160, Sala 119), apenas com agendamento prévio, e em empresas do Sul de Minas. Para empresas de todo o Brasil, o atendimento é on-line.
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